Die Berichterstattung \u00fcber das B\u00fcrgermeister-Abwahlverfahren samt Reaktionen des Betroffenen lassen eine einigerma\u00dfen g\u00fctliche Verst\u00e4ndigung nicht erwarten. Als Bild dr\u00e4ngt sich eher auf: zwei Z\u00fcge rasen aufeinander zu. Der Ratschlag, sich miteinander ins Benehmen zu setzen ist in so einer Situation m\u00fc\u00dfig. Es geht nicht um Sympathie oder Antipathie. Es geht um mehr als um die \u00f6ffentlich diskutierten Streitpunkte, so wichtig die auch sind. Auf dem Spiel steht nicht weniger als die Arbeitsf\u00e4higkeit der ehrenamtlich besetzten Stadtvertretung; die ist auf eine funktionierende Verwaltung angewiesen. Keine Kleinigkeit.<\/p>\n
Wer aus dem Bauch heraus \u201edenen da oben\u201c (den von uns gew\u00e4hlten Ehrenamtlichen) einen Denkzettel verpassen m\u00f6chte, sollte sich dann \u00fcber einen vier Jahre lang zu erwartenden Grabenkrieg mit Blockade von n\u00f6tigen Entwicklungsschritten nicht beklagen. In M\u00f6lln m\u00fcht man sich gerade, \u201eein Fiasko wie in Ratzeburg\u201c zu vermeiden.<\/p>\n
Kultur, Wirtschaft, Bildung, Digitalisierung, Lebensqualit\u00e4t, ja, sogar die Zukunft schreibt sich G. Koech auf die Fahne. Geht\u2019s nicht ein paar Nummern kleiner? Nicht nur der Betroffene selbst, auch andere preisen den Macher Koech. Sie haben nicht verstanden, dass eine Leitung nicht ins operative Gesch\u00e4ft einzugreifen hat. Sie hat strategische Regie zu f\u00fchren. Eine Verwaltungsleitung hat die Geleiteten bei ihren Aufgaben zu unterst\u00fctzen, zu qualifizieren, die vorhandenen Macher zu f\u00f6rdern, wo n\u00f6tig, auch zu kontrollieren, ohne dabei Personen abzuwerten. Dies Leitungsverst\u00e4ndnis ist anspruchsvoll und einer demokratischen Kultur angemessen, nachlesbar in leicht zug\u00e4nglichen Taschenb\u00fcchern und auch in dicken W\u00e4lzern zur Organisationspsychologie – aber wer liest die schon! Unterhaltsamer liest sich \u201eF\u00fchrer, Narren und Hochstapler\u201c (Essays \u00fcber die Psychologie der F\u00fchrung von M.F.R. Kets de Vries, VIP 1998).<\/p>\n
Als Repr\u00e4sentant der Stadt kann die Leitung auch die Erfolge der Verwaltungsleistungen bei gegebenem Anlass \u00f6ffentlich ins rechte Licht r\u00fccken; und sie kann und soll der Stadtvertretung aktuell wichtige Themen und Ma\u00dfnahmen vorschlagen. Aber anweisen, von sich aus umsetzen kann und darf sie das alles nicht, solange sie von der ihr vorgesetzten Stadtvertretung (konkret: vom Hauptausschuss) daf\u00fcr kein gr\u00fcnes Licht bekommt. Sie muss also verhandlungsf\u00e4hig und -verhandlungswillens sein. M\u00fcndige B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger sollten den Mut haben, sich ihres eigenen Verstandes zu bedienen – meinte Kant. Hoffentlich finden sich genug Vern\u00fcnftige, denen die Arbeitsf\u00e4higkeit unserer Stadtvertretung wichtig ist.<\/p>\n
Hauke Christiansen, Dipl.-Psych., Ratzeburg<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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