{"id":27241,"date":"2020-11-28T14:31:17","date_gmt":"2020-11-28T12:31:17","guid":{"rendered":"https:\/\/herzogtum-direkt.de\/?p=27241"},"modified":"2020-12-01T12:17:27","modified_gmt":"2020-12-01T10:17:27","slug":"raiffeisenbank-ratzeburg-gibt-fusionplaene-bekannt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/herzogtum-direkt.de\/index.php\/2020\/11\/28\/raiffeisenbank-ratzeburg-gibt-fusionplaene-bekannt\/","title":{"rendered":"Raiffeisenbank Ratzeburg gibt Fusionpl\u00e4ne bekannt"},"content":{"rendered":"

Ratzeburg (aa\/pm).<\/strong> „Die Welt ver\u00e4ndert sich in einer bislang nicht gekannten Geschwindigkeit und die stetigen Ver\u00e4nderungen machen auch vor dem Bankenumfeld nicht Halt.\u201c Mit diesem Satz beginnt das Informationsschreiben, dass diese Woche an Mitglieder der Raiffeisenbank Ratzeburg ging. Darin werden diese \u00fcber aktuelle Fusionspl\u00e4ne der Ratzeburger Genossenschaftsbank informiert.<\/p>\n

Die Aufgabe eines Vorstands besteht auch darin, wesentliche Trends zum Wohle der Mitglieder und Kunden \u2013aber auch der Mitarbeiter \u2013zu erkennen, abzuw\u00e4gen, anzunehmen und zu bew\u00e4ltigen, erkl\u00e4ren die Vorstandsmitglieder Kerstin Andresen und Thomas Na\u00df gegen\u00fcber Herzogtum direkt. Ein ver\u00e4ndertes Kundenverhalten, st\u00e4rkere gesetzliche und aufsichtsrechtliche Regulierungen sowie eine anhaltende Niedrig- und Negativzinsphase seien nur einige Ver\u00e4nderungstreiber. Andresen: „Diese sind nicht neu, nehmen aber an Geschwindigkeit zu und werden die Bankenbranche so stark ver\u00e4ndern wie nichts zuvor. Durch den anhaltenden Niedrigzins sind wir zum Teil in unserem Gesch\u00e4ftsmodell bedroht.“ Daher seien Ideen f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsideen gefordert. Zwar sei man insgesamt gut aufgestellt, aber auch der Wettbewerb sei inzwischen global, sagt Kerstin Andresen mit Verweis auf Bezahlsysteme wie zum Beispiel Paypal. „Da m\u00fcssen wir gucken, wie wir dagegenhalten k\u00f6nnen“, f\u00fchrt sie weiter aus. Die aktuelle Corona-Pandemie habe das Thema noch weiter befeuert.<\/p>\n

Doch f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Entwicklungen im Bereich „neue Gesch\u00e4ftsideen“ fehle es laut Thomas Na\u00df der Raiffeisenbank Ratzeburg als vergleichsweise kleine Bank an der „n\u00f6tigen Schwungmasse“. „Ein ‚Weiter so‘ wie in den vergangenen Jahren gibt es einfach nicht. Wir m\u00fcssen uns rechtzeitig Gedanken machen, um unsere Werte als Genossenschaftsbank zu erhalten“, erg\u00e4nzt Kerstin Andresen. „Die Tendenz geht zu immer weniger, immer gr\u00f6\u00dferen Banken“, so Na\u00df weiter.<\/p>\n

Vor diesem Hintergrund halten es die Vorst\u00e4nde und Aufsichtsr\u00e4te der Raiffeisenbank eG, Ratzeburg, der Volksbank Raiffeisenbank eG Bargteheide \u2013 Bergedorf- Stormarn \u2013Vierlanden und der VR eG, Itzehoe \u2013Norderstedt -Hohenwestedt f\u00fcr die Gestaltung der Zukunftsf\u00e4higkeit geboten, durch eine Zusammenarbeit und eine m\u00f6gliche Verschmelzung deutlich mehr Chancen zu heben. Na\u00df: „Wir haben geguckt, wer passt zu uns? Das ist ein gro\u00dfer Schritt, den wir jetzt gehen wollen und mit diesen Partner, haben wir unsere Schwestern und Br\u00fcder im Geiste gefunden.“<\/p>\n

Die Vorst\u00e4nde der beteiligten H\u00e4user haben in ersten Sondierungen Einvernehmen \u00fcber wesentliche Themen erzielt und ein einstimmiges Mandat der Aufsichtsr\u00e4te erhalten. Ziel sei, einen detaillierten Vertrag f\u00fcr die Verschmelzung zu erarbeiten, in dem alle die Kunden, Mitglieder und Mitarbeiter betreffenden Sachverhalte konkret und rechtssicher geregelt sind. Die drei Institute seien wirtschaftlich gesund und stabil, risikoarm und lokal aufgestellt. \u201eBetriebswirtschaftlich werden wir zum jetzigen Zeitpunkt nicht zu einer Fusion gedr\u00e4ngt. Uns geht es gut. Und genau aus dieser St\u00e4rke heraus wollen wir uns mit Partnern zusammen-schlie\u00dfen, die genauso an einer erfolgreichen Zukunft interessiert sind wie wir\u201c, so Kerstin Andresen. „Es ist keine Fusion, um Kosten zu sparen. Wir brauchen auch weiterhin alle Mitarbeiter und jeder soll m\u00f6glichst da arbeiten, wo sein Wohnort ist“, f\u00fchrt Na\u00df weiter aus. Die Herausforderungen durch ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen wurden gemeinsam als Team in Ratzeburg und Krummesse bereits in der Vergangenheit aktiv angenommen und die Raiffeisenbank Ratzeburg hat sich in den vergangenen Jahren positiv entwickelt.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus blieben jedoch zahlreiche weitere Fragen: Reicht der Umbau der Strukturen? Reichen die Erweiterungen der Gesch\u00e4ftsfelder? K\u00f6nnen wir den Mitgliedern und Kunden noch mehr bieten? Muss die Verschmelzung jetzt kommen? Ist das wirklich erforderlich? \u201eWir haben eine Chance erkannt und die Chance wahrgenommen. Immer mit dem Bewusstsein der hohen Verantwortung unseren Mitgliedern, Kunden und Mitarbeitern gegen\u00fcber. Diese Chance in der Form zu ergreifen f\u00fchlt sich f\u00fcr uns richtig an\u201c, so Thomas Na\u00df. Durch den Zusammenschluss k\u00f6nnten die Gesch\u00e4ftsfelder ausgeweitet werden, die bislang nicht ausreichend abgedeckt werden konnten beziehungsweise zuk\u00fcnftig an Stellenwert gewinnen werden.<\/p>\n

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Das Regionalprinzip soll weiterhin Markenkern sein. Auch nach der Fusion bleiben Name, Standorte und Fillialen erhalten. Foto: Anders<\/figcaption><\/figure>\n

Investitionen in Zukunftsthemen k\u00f6nnten einfacher, schneller und effizienter bereitgestellt werden. Und mehr denn je gelte es, als attraktiver Arbeitgeber Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten zu k\u00f6nnen, um gute und engagierte Mitarbeiter, Experten und Know-How-Tr\u00e4ger zu finden und zu binden. „Unsere Mitglieder und Kunden werden ihre Bank vor Ort weiterhin so erleben, wie sie es gewohnt sind. Die regionale Marke Raiffeisenbank Ratzeburg bleibt ebenso bestehen wie unsere beiden Gesch\u00e4ftsstellen in Krummesse und Ratzeburg. Erg\u00e4nzt werden diese durch die Niederlassungen Raiffeisenbank Bargteheide, Volksbank Bergedorf, Volksbank Stormarn, Vierl\u00e4nder Volksbank, Norderstedter Bank und VReG. Wir bleiben f\u00fcr Sie dezentral leistungsstark aufgestellt, um vor Ort in der Region weiter flexibel, schnell und kompetent f\u00fcr Sie da zu sein“, erl\u00e4utert Vorstandsmitglied Kerstin Andresen. Vorortservice verbunden mit einer \u201e24\/7\u201c-Erreichbarkeit, St\u00e4rkung der qualifizierten Beratung und schnelle Entscheidungen in den Regionen vor Ort werden wesentliche strategische Grundpfeiler sein. Die Kundenn\u00e4he wird erhalten bleiben. Wir werben f\u00fcr die Zustimmung der Vertreter und Mitglieder der beteiligten Banken zu einem auf die Zukunft ausgerichteten Haus mit den folgenden wirtschaftlichen Eckpfeilern: 40.000 Mitglieder, \u00fcber 110.000 Kunden, zirka drei Milliarden Euro Bilanzsumme, knapp sechs Milliarden Euro Kundenwertvolumen und eine halbe Milliarde Euro Eigenkapital.<\/p>\n

\u201eIm Rahmen der Verschmelzung sollen alle Arbeitspl\u00e4tze erhalten bleiben. Unsere Basis f\u00fcr den Erfolg sind unsere Mitarbeiter. Durch diese Verschmelzung entstehen berufliche Chancen. Wir vollziehen damit einen wichtigen Schritt zur St\u00e4rkung eines noch interessanteren Arbeitgebers, bei dem Karrierem\u00f6glichkeiten und Attraktivit\u00e4t steigen. Wir sind absolut davon \u00fcberzeugt, dass es das Richtige ist „, betont Vorstandsmitglied Thomas Na\u00df und weist darauf hin, dass die Verantwortung des Kundengesch\u00e4ftes bei den bekannten Ansprechpartnern in der jeweiligen Region bleiben wird.<\/p>\n

Als Zeitpunkt der Verschmelzung ist der 1. Januar 2021 vorgesehen. Die Beschl\u00fcsse sollen in den Mitglieder- beziehungsweise Vertreterversammlungen im Mai 2021 r\u00fcckwirkend gefasst werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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